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来源:融资部 项目管理部 日期:2020-01-07 访问次数: 字号:[ ]

   


国际市场开发工作会

    集团股份公司副总经理任建国、总工程师郭光文出席会议并讲话,集团股份公司相关职能部门负责人,集团下属成员企业的主要领导、分管领导、国际业务管理部门负责人,国际公司党委书记、董事长吕泽翔,党委副书记、副董事长李萍莉,党委副书记、总经理刘怀亮参加会议。

 国际业务季度例会

    会议介绍了当前国际政治经济形势、“走出去”政策导向、典型项目案例和新型商业模式,通报了集团国际市场开发、在建项目管理、海外投资等主要工作及各项经营指标完成情况,宣贯了国际业务市场布局实施方案、国别市场划分及动态调整管理办法、防范化解重大风险专项行动工作方案。各成员企业汇报了所辖国别各项工作作进展情况,相关职能部门就国际业务相关工作提出了建议和具体要求。

    2019年,面对复杂的国际市场经济形势,集团成员企业坚定信心、担当作为,取得了“市场签约创新高、项目管理大提升”的优异成绩。2019年,集团国际市场开发再创佳绩,签约同比增长5.8%,其中“一带一路”沿线国家签约占比78.7%;现汇项目开展成效显著,签约同比增长近10倍;国际市场版图快速拓展,成功突破希腊、沙特等12个新市场;新能源业务加快发力,签约大幅提升;新型业务开发成果丰硕,签约占比30%。集团国际重点在建项目履约稳步推进,新开工项目开局良好,安全质量环保整体可控,全面完成全年营收目标。

    任建国分析了2020年国际市场形势和集团国际经营目标,强调要牢固树立市场开发是发展第一要务、项目履约是发展基础的理念不动摇,以高质量发展为指引,按照集团子企业专业化改造统一部署,加大改革创新,加强能力建设,全力助推集团国际业务再上新台阶。

    针对2020年国际经营工作,任建国强调,要将创新国际市场开发模式放在首位,加大政策研究、形势研判力度,加强第三方市场合作、小比例参股拉动EPC等模式的研究和应用;要高度重视现汇项目市场投标,加大现汇项目投标力度,多措并举提升现汇竞争力;要按照深耕实施方案和市场布局调整方案要求,加大国际人员培训和选派力度,加强属地化招聘,强化能力建设,不断提高市场开发队伍素质能力;要重点做好大项目履约,推动新开工项目落地,确保完成全年营收目标;要加强风险管控,做好防范化解重大风险责任落实;要健全项目考核机制,强化责任落实,切实提高在建项目经营质量。

    郭光文在讲话中要求,要提高思想认识,以国际化系统化思维智慧应对国际业务挑战;要加强在建项目技术设计管理,做好项目施工组织设计,做到施工设计的科学化和精细化;要加强国际项目履约全过程管控,切实提升国际经营效益。

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