【迎新同事 优秀青年代表谈心得、分享经验】一
  时间:2020-07-27  点击量:   
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  近年来,城建公司积极搭建舞台,让真正“想干事、懂干事、能干事、肯干事、会干事、干成事”的管理人员脱颖而出,树立起“岗位靠竞争、有为才有位”的选人用人导向,涌现出一批优秀青年代表。今天,我们将陆续推送3位优秀青年员工代表分享他们的故事、经验和心路历程。首先,让我们共同聆听成都地铁6号线机电装修项目部党支部书记张朝钢的初心——《聆听每个希望种子破土的声音》。

聆听每个希望种子破土的声音

各位同事大家好:

我是成都地铁项目张朝钢,很高兴见着大家,倍感亲切。首先我对大家的到来表示欢迎,也感谢公司给与了我一个与大家交流的平台。我喜欢分享,懂得分享、传递正能量,才能看起来不一样。在座的各位新同事大都生于互联网兴起的时代,互联网的本质就是分享。今天,我就跟大家分享几个故事。我喜欢听故事,也喜欢讲故事。接下来,让我们一起用等待一朵花开的耐心,聆听每个种子破土而出的声音。

成长是一种经历,经历了辛酸苦辣,走过了阴暗灰霾,才发现,成长是要以痛苦为代价才换来的,就像拔节的竹子,就像蜕变的蚕蛹,每一次成长的经历,至今仍然历历在目……

不忘初心,从心中的起点再出发

我是04年毕业,被安排在工地上实习的,那个时候心里只有一个目标,学好本领、努力留下来……

什么是实习?

实习就是在这一年里,没人把你当成一个正式职工去看待,都会把你看成学生,项目上不会给你安排过重的任务,但是我建议你们不要把自己当成学生,要把自己当成职工来要求,甚至高于职工的要求。你现在不会、不懂是正常的,你问什么大家都会告诉你,要尽快的把你们在学校里面学的理论知识和在现场学的实践经验相结合起来。所以一定要放下自己的面子和自尊,不丢人,不懂就问。把玩心收起来,你们现在能玩的应该在大学都玩过了,到了岗位上一定要虚心的去问、去做、去学。不光是学习技术、能力,还要去学为人处世。如果这一年,你们为了自己的面子和自尊什么都没学到,那将是你们人生最大的损失。因为一年后,如果你们通过公司和项目的考核留了下来成为正式职工,那个时候你就要单独面对自己的岗位工作,那个时候没人再把你当成学生,你们相互之间已然成了竞争对手。除了竞争,还可以竞合。当今社会适者生存,你们就会后悔当初为什么不用这一年的时间多学点东西。

自身案例1:

一份工作安排所产生的竞争:我们两个学生当时已经在项目上实习半年了,跟大家也已经打成一片,突然有一天工程例会总工给另一个学生安排了一项单独任务,我当时脸上火辣辣的,感觉瞬间低人一头。为什么? 难道我做的还不够好,虽然是一项很简单的任务,但是毕竟是我们第一次接受这样的安排,同样的两个人为什么安排给他不给我? 思来想去了很久,也想去问问领导我到底差在哪里? 结果还是忍住没有去问,当时给自己的解释就是我还不够称职,所以领导在我们两个人之间第一个想到的是他。时间过去很久了,现在回过头想想这件事,觉得自己很幼稚,就是一项简单不能在简单的任务了,现在的我如果站在当时总工的角度去安排,也就是先看到谁就安排给谁了。说这个案例就是想告诉大家一定要有危机感,在哪里都有竞争。你要是安于现状,你将会被淘汰。社会每天都在进步,我们也要进步才能跟上社会的步伐。在我们工程单位流传着这样一段话:如果你在家里休息半年或者一年,你再去上项目,你的管理和思想就落伍了,就跟不上当今建筑行业的发展了。

不能改变别人就改变自己,不能改变环境就适应环境

什么是适应环境?比别人多努力你就会多一分成绩,你改变不了环境,但是可以改变自己,不谈以前的艰难,只论现在的坚持生活。你给我压力,我还你奇迹。

在校园里成长的你们,有父母、老师还有同学们的关心和照顾,出了校园步入社会,难道还要依靠这些吗?我没听说过有谁能改变环境,我们都要适应环境。

自身案例2:

现在公司转型为城建公司,06年我调去温福项目,福建大家都了解吧,除了山就是山。项目部驻地在半山腰上,三面环山、一面临水,出去只有一条路,仅有的一班乡镇公交3小时一趟,下午5点就停了,每天最大的乐趣就是下班后跟几个老同志喝点小酒,吹吹牛。当时我们修的是隧道,隧道大家都见过,但是你们可能不了解隧道的施工工艺,当时是必须保证一天2次爆破,每次爆破完就马上出渣,紧接着我们测量队就要进去测量放样,周而复始。前期洞口离掌子面近了还好,风带的风力足,能把烟雾及时吹出来,后期掘进3、4公里后,送风就不及时了,掌子面粉尘很大,测量完出来口罩都是黑的,吐一口痰也是黑的。就这样9公里的隧道没日没夜的坚持了2年多,为了什么?为了不落下每一次爆破。因为隧道没法抢工期,它是一次次地爆破打出来的(不像别的工程,比如路基和桥梁,工作面出来后可以大面积上人员和机械抢工),期间拉下一次爆破的时机,咱们就会比别的标段进度慢,慢了就没法撵上。再有就是福建的特色(台风),每年大大小小要经历十多次台风,当年最大的一次台风,我还记得名字叫“彩蝶”,17级台风,当时住的活动板房撑不住了,大家都往隧道里面跑,大风夹杂着暴雨打到身上都是疼的。当时雨水打在脸上太疼我就用胳膊挡着,等安全到达隧道内的时候一看胳膊都是肿的,工地上的安全帽被吹到7、8公里以外的镇上,就是在这种恶劣的气候中,咱们项目保质保期的提前1周完成隧道贯通。说这个案例就是想告诉大家再苦再累一定要坚持。都是年轻人不能让环境打败,要适应环境,适应不了就会被淘汰。

自身案例3:

哭泣的学生:这是当时我的亲身经历。分来的大学生,实习期间适应不了项目的管理,认为管的太严格。其实每年对待分来的大学生我们单位和所有项目都跟对待宝贝一样,空调、网络、住宿各项补助一样不少。但是项目上也有管理制度,就跟你们在学校一样都是校规,违反了制度就要受到处罚。有一个学生晚上不睡觉、白天不起床,把在学校养成的懒散带到了项目上。书记和经理都找他谈过话,他就认为项目上针对他,说适应不了项目环境。那会刚好有他同学给他打电话,说在苏州一月8000元,他想都没想就打辞职报告。经理、书记苦口婆心劝他,都提出你先把关系放这里,我们批你一个月假期,你先去看看,觉得可以你再回来办理辞职。怎么说都不听,就一门心思的要辞职。3个月后打电话回来,说能不能回单位。可能你们不了解,央企单位辞职很简单,再想进来很困难。他说在苏州说是8000元,拿到手就6000左右(主要是剩下没拿到手的全是他迟到和工作失误的罚款),除去房租、水电、吃喝、电话费每月剩不了多少钱,最主要的是竞争非常激烈,经常加班,每天工作十几个小时并且感觉不到人情味。说到最后都掉眼泪了,他说父母养他那么大,供他上学,到最后该到反哺、回报的时候却混成这样子,进入社会的第一步就走错了。几年过去了,最近一次跟他联系是两年前,他以临时工的身份在中建的一个工地上打工。

说这个案例是什么意思呢?就是一定要去适应一个地方的环境,你在学校就要适应学校的校规,来到企业就要适应企业的管理制度,如果适应不了,你去任何地方都没用,每个地方都有它的制度、理念。它不会因为某个人去更改一个企业的管理理念。

这支队伍是中铁建,也是原来的铁道兵,铁军红色血统代代传

什么是执行力?08年调任京沪项目,奉行军事化管理,什么是军事化管理?就是军人理念,执行为主。任何事情安排给你,你不能质疑,哪怕这个安排不合理,你也要去做,不能随性子。

执行力四大作风:信守承诺、拒绝借口、坚决执行、永不服输。执行力对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力。如果每个人都有较强的执行力,这个团队的战斗力就会很强,将会战无不胜、攻无不克,没有完不成的任务。

自身案例4

深圳华为公司执行力:深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论,在引进新管理体系时,要先僵化、后优化、再固化他对手下干部讲5年之内不允许你们进行幼稚创新,顾问们说什么,用什么方法,即使认为不合理,也不允许你们更改和质疑。5年以后,把系统用好了,我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性的改动,那是10年以后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻,才创造了华为的成功。

讲这个案例就是要告诉大家,进公司后要先把自身的基础打好,在你还什么都不知道、不了解的情况下,就听上级领导的安排去执行就行了。等你根基扎实、成熟后,大家会接受你的建议和方案的,如果你做的足够优秀你就会给企业提优质的建议和方案。我从上班到担任项目工程部长用了7年时间,在这7年里我没有放弃,我在不断的接触各类人员(施工队长、钢筋工、模板工、砼工、杂工、机械工、电工)学习各种自认为对自身有用的技能,累计自身的知识面,我知道只要想在单位干好,这些技能和知识总会用上的。跟工地上各类的人接触的多了,在以后的工作中你就会知道如何与现场人员及劳务队正确的沟通,这也为以后管理施工生产打好了基础。

看重责任,努力工作,这是自己向上走的最捷径

什么是责任?分内应做的本职工作,没有做好就应该承担过失。本职工作完成了就算做好了岗位工作,完不成那就是失职。如果是在战场上,失职是要上军事法庭和枪毙的。

自身案例5:

14年我在项目担任副经理的时候,单独负责一个工区,当时有一段路基填筑,经理安排20天内必须填筑完成。我当时就按20天的时间来制定计划,由于考虑不到位,导致延期了3天才结束(市里举行马拉松比赛,所有工地停工三天)。让经理劈头盖脸的训一顿,你们说这是我的责任吗?当时我也想不通,但是事后仔细想想,当时安排工期任务的时候为什么不留富余量,战场上打仗还要留预备队呢,我这里滞后3天,就给后续的水稳摊铺无形中累计了3天的工期压力。20天的工期,我们安排任务的时候至少要留5天富余量,在南方甚至于要留一周,因为南方经常下雨(大家都知道干路基的时候,一场雨至少要晾晒5天)。任务没完成就是没完成,没有什么借口,就是失职。从那以后只要是项目上下达的工期,我在安排计划的时候都会留出富余量(预备队),能超前完成更好,如果碰上什么突发事件咱也留了富余量了,不至于完不成。这就跟我们个别项目出现一个节点完不成,后面的节点层层失守的被动局面。“脚踩西瓜皮,滑到哪儿算哪儿”。我们排工期必须按合同工期的70%时间来做,把30%的时间预留出来,排工期要有富余量,要考虑到非可控的资金、环保管控、雨雪天气、疫情、图纸、征拆、地方性政策等各类因素的影响所导致的工期节点被动,业主约谈、发函。一定要留后手、留余地,就像跟人说话一样,不要说满。

高效工作,沟通服务,相信就是力量,决心就是执行力

什么是管理?组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。刚来项目上的人都有一种误区,认为自己的工作岗位就是管理者,项目上的施工队是被管理者,低人一等。千万不要有这种想法,有这种想法的人工作是干不好的,反而会越干越没效率,还会跟施工队产生摩擦、误会,大大的降低工作效率,也会给项目部造成不良影响和损失。认清自己的站位,我们是服务者。为了能完成项目的最终节点和目标,我们要无偿的给施工队伍提供各类帮助。队伍缺技术指导的时候我们要去帮助他与项目技术部门沟通做技术交底,队伍缺材料的时候我们要帮助他与项目物资部门沟通保证材料供应,甚至于他们计量支付出现问题的时候我们也要帮助他们与项目计划和财务部门沟通解决钱的问题,以上问题碰上哪一个都会给现场施工进度造成很大的影响。我们要不去做这些事情,那么我们存在的意义是什么?难道只是上传下达?那咱们就是一个传话筒、一个喇叭。这样的话没有哪个施工队伍会服从我们的管理,反而会抵制我们。

一个优秀的管理者会帮队伍解决任何难题,因为替队伍解决问题就是替自己在解决问题、替项目在解决问题,问题解决了,队伍也就信任你了,你所安排的任何施工任务,他们会无条件的去完成。一定沉下去要把自己当成服务者、奉献者。

自身案例6:

14年在项目担任副经理,当时刚去的时候意气奋发,终于站到领导班子层了。当时我拿着项目部的施工计划,按照里面的节点去要求队伍完成,队伍看着节点向我提出了材料供应问题。我没有及时给队伍解决,造成了施工任务的滞后受到了处罚,当时我很生气,认为队伍故意拖延,不支持我的工作,跟队伍产生了口头摩擦。当时项目部花了很大的精力才稳住队伍,后期领导给我调整了工作岗位。我想了很久,领导也一次次的开导我,使我终于明白了一个道理,要想让马儿跑得快,又不给马儿吃草,这叫不讲理。这就跟打仗一样,你想让你的队伍冲锋陷阵,你就要给他提供后勤补给,要不然队伍会哗变的,在现场没有哪一个队伍不想干的快一点,只要是成功的老板都知道,干得越快他投入就越小,盈利就大。如果当时我能及时跟物资部门沟通,保证他的材料供应,工期目标就会顺利完成,队伍也会感激我。这才叫双赢。

跟大家交流了那么多施工生产经验,现在我任职项目书记了也和大家交流下党建党务工作。

什么是党员?党员就是让共同理想者视为榜样的人、让不同理想者感到敬畏的人、让奋斗者感到振奋的人、让彷徨者受到激励的人、让弱小者感到温暖的人、让同盟者视为楷模的人、让迷途者找到坐标的人、让邪恶者感到恐惧的人。说白了党员就是先锋、就是榜样、就是一面旗帜。

自身案例7:

去年过年,本来商量项目部留守10人在工地值班,年后互换回去过十五,但是考虑到年后初八就要大干,我就主动要求和一个安全人员留守。因为过年期间留守的人员越少,年后来的人员就越多,要保证年后大干。党员是干什么的,我认为党员就是这个时候冲上前去的,干了一年了谁不想过年一家团圆,党员就应该舍小家为大家。

还好过年就留了我们两个人,要不然初十以后来的人员都要强行隔离,那样对项目的影响和造成的损失就大了。再说一个小插曲,因为去年没回家过年,妻子在疫情期间向医院打申请去支援湖北,当时我就感觉到一个党员所做的事会影响他身边的人。虽然最后没去湖北,被安排配合高铁站检测出入人员体温,但是我觉得妻子是伟大的,我为她骄傲。

成长的路虽然很慢,但行稳致远,与企业同进步,打造自己的品牌

大家进入社会,其实社会就是你我他,你是什么样,中国就是什么样,企业就是什么样。希望在座的各位进入工作岗位后能正确看待事物,以党员的标准来要求自己,最主要的是把项目部当成自己家,把同事们当成自己的家人,自身首先要先融入到这个家庭当中去。

时间有限,激情无限。我就不多说了,跟大家讲这么多我成长的经验、心得,就是不想你们再走我们曾经走过的弯路,吃过的苦。我们乐做嫁衣、甘做人梯、愿做绿叶,做好传帮带、接力棒,就是希望大家能尽快的了解公司、认识公司、适应新的生活工作环境、尽快的成长起来。

最后预祝各位事业有成,步步高升,工作顺利。

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