【迎新同事 优秀青年代表谈心得、分享经验】二
  时间:2020-07-27  点击量:   
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  近年来,城建公司积极搭建舞台,让真正“想干事、懂干事、能干事、肯干事、会干事、干成事”的管理人员脱颖而出,树立起“岗位靠竞争、有为才有位”的选人用人导向,涌现出一批优秀青年代表。今天,我们将陆续推送3位优秀青年员工代表分享他们的故事、经验和心路历程。第二篇来自连云港港馨花园项目经理刘雪斌--《心有星河 未来可期》

心有星河 未来可期

各位同事:

大家好!首先做下自我介绍,我叫刘雪斌,今年32岁,是城建公司的一名职工,现任连云港港馨花园项目的项目经理,2008年正式工作。今天作为优秀青年代表在此发言,谈感受、分享经验,我感到万分荣幸,也非常激动。首先非常感谢公司给予我这么一个机会,让我从一介普通不过的学生成长为一名项目经理,让我从当年的“人微言轻”成长为“言听计从”到“聆听我的声音”。还要感谢一直以来给予我平台、机会、支持、信任的各级领导和过往的同事,谢谢你们。再次感谢公司主管领导、人力部、行政办公室、公司各部室协同作战、联动配合给予这次迎新同事的付出,让我们感受到公司的温暖,让我们坚定信心奋勇前行。千言万语在一躬。

看着在座的你们,时光似乎拉回了12年前,也好像是在看着12年前的我,朝气蓬勃、未来可期。《钢铁是怎样炼成的》中有一句话来形容你们特别贴切:生活赋予我们一种巨大的和无限高贵的礼品,这就是青春,充满着力量,充满着期待,充满着求知和斗争的志向,充满着希望和信心的青春。的确如此,青春是人生中最美好的时光,意气风发、敢为人先、锐意进取、斗志昂扬……有太多美好的词汇来形容这个年纪。

曾经,我也不止一次地去思考、去问自己,此般大好年华,有一天蓦然回头看时,我能赋予这段人生最美时光以怎样的注释?是回首往事虚度年华一事无成碌碌无为的懊恼,还是三两好友说起曾一步一个脚印,从施工员、技术员、实习生到副部长、部长,再到总调度、副经理、总工、项目经理的一件件往事的志气满满、谈笑风生。

我不知道你们对将要从事的这项工作有多少认知?有没有见过挖掘机打桩机重型卡车穿梭的轰鸣和尘土飞扬、有没有感受过烈日下巡视工地热浪滚滚、有没有体会过倾盆大雨下防汛加固的满身泥泞、有没有面对施工班组时的软硬兼施黑白双簧、有没有面对监理业主好话说尽的委曲求全……当然也有着项目一家人每逢佳节的茶话会、游戏观影、烧烤聚餐的温情惬意,也有着兄弟们来一场篮球赛的酣畅淋漓,也有着施工节点顺利完成、项目完工交付时的得意洋洋和一路走来的酸甜苦辣风风雨雨。倘若可以,我希望在座每一位新同事们,都有着这般印记,我也相信每一位铁建人都有着这般青春的注释,只多不少!

今天的你们坐在这里,我相信每个人心里都有着未来的样子,我们都很熟悉这么一句话,不想当将军的士兵不是好士兵,那我们呢?不想当项目经理的还干啥施工!

也许你会想,我刚毕业坐在这,甚至都还没开始真正的认识这份工作,项目经理似乎离我太远了。远吗?确实挺远的,但看着你们总会让我想起曾经的我,08年那会和现在的你们一样,刚毕业的我就是奔着项目经理来的,然后现在真的就是了。12年的经历能讲的不多也不少,如果你也是奔着项目经理来的,那我觉得也就刚刚够你用吧。

见习生、施工员、技术员是你的开始阶段,步入职场,从学生到职场新人的转变,首先去适应工作环境,从小事做起,努力、认真、战战兢兢,争取按期、早日转正,从一名见习生进步到正式员工,同时考取相关资格证书;紧接着是积累阶段,部门主管、技术主管,参与现场管理,协调处理施工各个阶段出现的问题,不断积累施工经验,专业技术水平不断提高。从基层员工到部门主管的晋升,利用业余时间给自己充电,考取二级建造师证书、评定助理工程师等,也就水到渠成。一步步走来积累了很多,那就厚积薄发,副经理、总工,此阶段一般都经历了好几个项目,熟悉、精通项目施工阶段从地基到项目竣工交付的全流程管理,能处理现场各种问题,做好本部门的相应职责。一般都通过中级职称评定,获取中高级工程师职称,努力考取一级建造师,为晋升项目经理继续积累经验、资本;万事俱备,只待东风,抓住机遇,到达你第一阶段的巅峰项目经理,成为了工地上的大BOSS,统筹管理一个项目的一切事物,保证整个项目顺利、有序推进,此阶段可以算的上施工管理人员的一个小的巅峰。

是不是像打游戏通关一样,听起来还蛮简单的,对吗?不觉得差点什么吗?前段时间公司刚开展了共读《西点军校》读书活动,不知道你们有没有人看过这本书?我相信读过这本书的人都会认同一个观点,那就是良好的习惯和品格对一个人到达目标是多么的必不可少。从现在的你到站在这里的我,如果把阶段目标看作山顶,那么习惯和品格就是我们脚下的台阶,它一步步通向山顶。

多看、会问、勤学。

多看:在学校里学的都是理论知识,好多实物放在眼前却不知道对应的专业名词是什么;多研究图纸,看现场施工人员怎样操作,了解相关的施工工艺、方法,知道质量管控的关键点在哪儿。

会问:刚开始接触现场都是陌生的,怎么管、如何管,怎么做、如何做都是茫然的。当遇到不懂的问题时,向书本、知识规范请教,向身边的同事、同行业的专业人员请教,向一线的班组人员、施工人员请教,不要觉得不好意思,虽然专业知识他可能不如你,但说到具体操作你差的可不是一点半点。

勤学:建筑施工是一项需要各个专业性相互配合、工序复杂,依托法律法规、行业规范的系统工程。要求我们除了掌握自己的专业知识外,还需学习与本专业有关的各种知识,使自己的知识和能力更加全面化,这样才能不断提升自己个人的管理水平。

多做、会说、勤思。

多做:一个称职的施工员应会编制进度计划、会根据计划合理安排工序、居中协调各个班组的相互合作,对现场的质量、安全、材料供应都能适度的把控。一个合格的技术员应能结合项目情况编写施工方案、技术交底,对图纸熟悉于心;解决分析图纸、现场出现的质量问题,同时,能够结合图纸优化施工方案,为项目赚钱创造盈利点。善于与业主、监理协调处理工程现场问题。

会说:人们常说言多必失,但作为建筑人,最多的是与各个层级的人打交道,尤其是项目经理,更多的任务是在沟通协调、资源整合上面,不会说就相当于断了自己的一条臂膀。会说并不是乱说、胡说,而是在面对不同层级的人不同表达方式,解决不同问题时的不同措辞语言,既要体现自己的专业性,又让别人听得懂。例如,在于甲方关于合同谈判过程中,我们要敢于针对合同中不平等条款提出异议,从而为公司争取最大的经济效益;面对施工班组人员的时候,我们要耐得住性子,用专业的技术知识,去服务一线施工人员。

勤思考:对于每一项施工工艺、方案交底,你不能从书上、网上全盘照抄,也不是不能借鉴,但要结合项目的实际情况,你应该多思考,为什么要这样施工,不断开拓自己的思维。勤于思考,为保证每步施工都能合理、科学,从规范、标准图集、理论知识中求经,把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。

成长过程中养成这些好习惯,能让你成为一个优秀的员工,为将来做项目经理打下了坚实的基础,但要想成为项目经理,似乎还差了那么一丢丢。

如何成为项目经理,项目经理需要具备什么品格或素质。我想大概应该有这么几点:

忠诚、敬业、负责、锐意进取、合作共赢。

忠诚:企业选拔骨干时,都会要求备选人员填写一张个人简历,简历中就有一项工作经历,而企业高层领导通过个人工作经历这一项,就能看出你在各阶段的不同表现,若你的经历显示的是频繁换公司(也就是频繁跳槽),那么你这个人就值得叫企业思考一下为什么你会频繁换公司呢?而你的工作经历显示的是在企业不同项目的不同经历及不同任职,那么企业还会思考你的忠诚么?

这两年公司经营承揽已经超过上百亿,全公司也在营造想干事、懂干事、能干事、肯干事、会干事、干成事的氛围,给广大员工提供了一个广阔的平台,公司今年公开公平公正的推行了项目经理竞聘制,项目经理竞聘上岗形成常态化机制,给广大的青年人才提供了广袤的成长成才空间,希望大家珍惜平台,珍惜机遇,让自己发光发热发亮。有了发展的平台,那么我们就要体现出我们的对企业忠诚的价值。

敬业:爱岗敬业是职场人能够取得成功、迈向更高台阶的最基本保障。工作的目的不仅仅在于报酬,而是通过完成各项任务实现自己的人生价值,需要自己源源不断的热爱与激情,乐意为工作作出个人牺牲。

负责:负责的核心在于责任心,言必信,行必果,没有借口,敢于承担,保证完成各项任务。项目经理要对业主负责,对自己的公司负责,对项目上各级管理人员负责。

记得2017年扬子江隧道连接线项目,因各种客观因素,原本到10月30日的工期,因为南京市政府的讨论决策,要求隧道1-19仓于7月30日当天通车,进行交通倒改,要求隧道20-22仓及敞开段于8月30日当天通车,工期整整提前了2个月。当时施工现场,拆支架、打铺装层、挂搪瓷板、铺防水、装路缘石等等工序,每天现场施工人员约800人次,项目管理人员分段落、分工序进行盯控,5+2、白加黑的做好施工组织,最终隧道按照两个完工节点进行通车。8月31日上午,当项目上引导车辆引导着社会车辆从隧道内出来时,建设方领导、监理、公司领导及项目管理人员共同呐喊鼓掌。我们通过按时完成施工节点工期,得到了南京市交通局、南京市公路管理处的一致认可,为城建公司在南京市场的经营工作打下了良好的基础。

锐意进取:时代是一直在进步的,行业革新的速度非常快,要有主动学习意识,我们经常开展走出去引进来,我们要出去看,首先要看到别人是怎么干的,现在行业里面干的最好的是个什么样,然后我们评判一下我们自己现在行业里面是中等啊,还是干得最好的,还是干得最差的,主动清晰认知,寻找自身定位。我们自己要知道,我们要看清楚我们自己现在目前处于什么状态,处于什么阶段,我们必须要学习,有些东西都已经淘汰掉了很多年了,我们不看不学,人家淘汰掉的工艺淘汰掉的设备,最后不知道怎么弄,你还花同样的成本,这个外观形象上各方面看不上,瞧不上,所以一定要学习。很多时候不是我们不努力,也不是我们努力的方式不对,而是没有看懂这个时代的游戏规则,时代抛弃你的时候,不会给你打招呼。

合作共赢:单打独斗的时代早已过去,作为项目经理,更应该有合作共赢思维,滴水融入大海,个人融入团队,与业主合作,帮业主完满地完成工作任务,项目取得预想的收益;与分包单位、材料供应商等合作,让他们完成各项分部分项工程。与公司、项目上的人合作,共同解决项目存在的问题,保障项目顺利推进,同时让参与的人都能逐步成长。只有这样,大家才会劲往一处使,最终达到理想的目标。没有完美的个人,只有完美的团队。有了优秀的团队,才会有优秀的个人。

心有鸿鹄志,只待风云起,人间值得,未来可期。曾经,我或者你一直思考的、问自己的该给自己人生青春岁月一个怎样的注释,现在我知道了,那就是在不同的阶段,怀揣着内心深处的目标、习惯、品格砥砺前行,让我们的平台更大、团队更强、个人更精彩!

祝愿你们,也祝福我们!

谢谢!

 


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