贵安新区综合体项目:紧抓公司巡查契机 提升项目管理能力
  时间:2020-08-06  点击量:   
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本站消息  近日,公司副总经理张跃进带队,项目管理巡查组到贵安新区综合体项目检查指导工作。巡查组通过深入现场查看、听取汇报,对项目管理工作把脉问诊,就当前施工存在的问题进行剖析,提出具体的解决办法和建议。

巡察组连续三天对综合体项目施工现场管理、质量体系管控、进度情况、环境管理、职业健康安全管理、物资设备管理、劳务分包管理等方面的业务进行了想详细检查。对口部室一对一、面对面交流,给项目相关部门总结及反馈意见,并提出落实整改的具体要求。

在巡查总结会上,张跃进要求项目全体员工正确看待巡查工作,充分利用好此次巡查促进项目管理能力提升的学习机会,确保“四控六管一协调”基本业务在项目扎实落地;要充分认识项目体量大和计划工期紧的实际情况,严格执行项目策划阶段制定的“严计划、分区域、保工期、创信誉”部署,明确工期难点,紧抓创效重点,实现效益最大化。

为了充分利用有限的巡查时间,让项目各部门能够与公司相关部室在业务方面紧密交流,巡查组召开了项目部门负责人座谈会,让各个部门畅所欲言,将工作过程中的疑虑和业务流程问题都提出来,一起解答和讨论。巡查组强调,项目业务部门要加强与公司的沟通,加强工作中的业务学习,多思考,明确自己的工作内容与岗位职责至关重要。各部门之间分工是必要的,部门之间的配合更是管理的核心,所有工作要以目标为指引,使项目部快速有效的开展工作。

此次巡查,是项目加强业务学习和提升管理水平的良好契机,使业务部门增加了近距离接受业务指导的机会。项目部将通过此次巡查发现的问题,认真整改促提升。针对项目管理中存在的不足,理清管理思路,以年度目标为指引,全力确保施工生产和经济效益双目标的实现。

 

(中铁十五局城建公司贵安新区城市综合体项目  孙莹鑫)

 


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