吉安沿江路项目:多举措扎实贯彻落实公司“大干120天 确保产值70亿 争100亿”劳动竞赛活动
  时间:2020-09-15  点击量:   
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本站消息   为认真贯彻落实公司“大干120天 确保产值70亿 争100亿”劳动竞赛视频会议精神,中铁十五局城建公司吉安沿江路项目抓住当前施工生产的黄金时期,积极采取多项措施来保障施工再掀大干高潮,从而高质量实现此次劳动竞赛目标。

一是加强组织领导,明确责任分工。项目部实施领导班子分区包干负责制,片区负责人负责现场施工的组织与协调,对现场人力、物力、财力等方面均有决策和分配权,确保重点部位施工不间断。同时,对阶段施工计划进行责任细化,分解到现场负责领导、技术员、工班长和施工人员,让现场管理人员和工班施工人员同奖同罚,明确所有参与者的责任和利益,充分利用经济杠杆调动全体员工和施工班组的积极性。

二是合理安排工期,配置人员和机械设备。项目部组织管理人员对劳动竞赛三个阶段要完成的工程量进行详细梳理,倒排工期,细化到每一月、每一周、每一天,用日计划的完成来保障周计划,周计划的完成保障阶段性的计划完成。为确保计划目标的实现,项目部提前做好人员、物资和机械设备配备,并根据施工现场实际进行及时合理的调整。工程部协同物资部提前做好物资材料计划,做到施工所需物资材料提前进场,避免停工待料现象的出现。

三是加强技术保障,做好技术服务。在施工前组织召开技术交底会,让施工人员熟悉施工工序流程及控制要点。在施工过程中技术、安质、试验人员全程参与,并为现场提供及时的服务。随着施工进度不断加快,施工现场工作量增加,技术人手不够,项目部所有技术员在总工的带领下,白天在现场跟班指导施工,晚上整理完善内业资料。同时,为了确保施工生产技术先行,技术人员加班加点完善所有技术方案,编制作业指导书,及时与业主、设计、监理等单位沟通,为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

四是加强安全质量巡查,确保安全质量不出问题。赋予管理人员充分的权力,即有安全资金使用权也有独立自主的奖惩权,每天安排多名专职安质人员分别对工地不间断进行巡查,严格要求施工班组按照技术交底施工,及时排查施工中存在的安全质量隐患,查处和整改施工中各种违规违章作业,决不以安全质量换取生产进度,坚决不踏安全质量这根红线,确保高风险工点安全防护受控。

五是及时总结,加强考核,提升员工工作积极性。劳动竞赛分三个阶段以安全、质量、进度、环保、文明施工为主要内容进行考核、评比,对劳动竞赛先进个人、优胜班组进行奖励。同时对前一阶段施工生产完成情况进行总结,对施工过程中存在的问题,加以分析,查找问题总结经验,为下阶段的施工提供好的借鉴。对施工现场负责人、技术人员、施工班组负责人员进行考核,其结果直接与工资效益挂勾。

六是加强项目团队的管理,确保各体系运转正常,全力服务好现场施工。通过此次劳动竞赛的深入开展,确保目前施工生产的大好形势,增强员工的责任意识、集体意识和主观能动性,发挥团队协作精神,遇到问题及时解决,解决不了的问题及时上报,做到工作不扯皮、不推诿、积极主动、敢于担当,从而更好的服务于现场施工生产。确保了此次劳动竞赛不断的向前开展的同时,也促进掀起了当前项目施工大干的新高潮!

对深入开展这次劳动竞赛项目负责人李刚提出要求,项目管理一定要做到安全和施工生产两不误,要以“把每天当作是决战的最后一天”的工作作风来落实,抓先进,树典型,罚落后,做到有奖有罚,奖罚分明,确保安全、高质、高效的实现竞赛的任务目标。

 

(中铁十五局城建公司吉安赣江西岸沿江路项目部  彭象武)


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